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乌达矿业公司发展态势喜人流量

发布时间:2019-11-20 19:00:16 阅读: 来源:发钗厂家

乌达矿业公司发展态势喜人

今年以来,乌达矿业公司以提高经济效益为中心,以体制、机制、管理创新为推动力,科学优化生产组织,高度重视市场导向,合理调整产品结构,企业各项工作协调发展。 截至9月27日,矿业公司共生产原煤407.2万吨,超计划4.13万吨,完成年度计划的111.2%;生产精煤162.7万吨,超计划17.14万吨,完成年度计划的111.7%。

掘进进尺完成27465.2米,超计划1468米,完成年度计划的105.6%。公司面对各生产矿工作面多次搬家和瓦斯、采空区积水的不利因素影响,专门制定搬家倒面的具体方案,合理安排、精心组织,在保证安全的情况下争时间、抢速度,有效提高工作效率;另一方面狠抓顶板管理和掘进工作面防水工作。

各生产矿针对采掘工作面不同程度地遇到了断层、褶曲、石灰岩透镜休、顶板裂隙发育等地质构造区,研究制定措施,加强采掘面支护管理,确保了生产正常进行。为防止掘进中可能存在的本层上部小井采空积水问题,公司制定科学的探放水措施和施工方案,按照边探放水边掘进的原则,加强施工方案和技术措施的落实,保证安全掘进。合理安排洗精煤生产,积极调用配洗原料煤,适应了市场的需求,保证了洗精煤产量稳步增长,使企业效益有了很大的提高。

在做好生产、掘进的同时,乌达矿业公司把销售作为重点工作来抓,公司及时调整营销策略,加强取送车的指挥调度;细化完善煤质管理办法,严格煤质奖惩,严细采制化工作;从严从细装车管理,严把外运产品质量关;在确保现有市场的前提下,积极开拓新市场;优化运输结构,合理安排煤炭走向;加大精煤,特别是中、高硫煤的销售力度,努力降低周转成本。同时,积极开发地销用户,实现增销增收,保持了精煤销售同比增长的态势。

乌达矿业公司强化成本管理和质量标准化工作,每个质量环节和每道质量流程都按标准化要求操作,促进了工程质量和产品质量的提高。矿业公司进一步完善“三统一”、“两集中”的财务管理模式,严格监控成本费用,材料消耗定额,库存物资定额,流动资金定额,成本管理进一步加强,资金使用效率明显提高。公司继续完善物资管理,严格物资设备招标采购,盘活库存,降低费用,积极开展修旧利废和节能降耗等工作,上半年共节约资金1219.13万元。

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