宋志平获全国劳动模范称号-【资讯】

宋志平获“全国劳动模范”称号

4月27日，2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记宋志平荣获“全国劳动模范”称号。

宋志平现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，同时担任中国医药集团总公司外部董事、董事长。宋志平1979年大学毕业后，在建材企业一线奋战了30多年，从工厂的一名技术员成长为建材行业的知名企业家，以自己的模范行动影响和带动职工，为企业的改革发展做出了突出贡献。特别是2002年担任中国建筑材料集团公司总经理、党委书记后，他率领和团结广大干部员工，通过制定发展战略，强化公司治理，推进资产重组，优化产业结构，提高自主创新能力，建设优秀企业文化，使中国建材集团从一个以从事新型墙体材料为主业的企业，成长为我国建材行业具有相当活力、影响力和带动力的规模最大的综合性建材企业集团。

宋志平初任集团公司总经理时，企业面临许多困难。他率领集团干部员工通过大规模资产和债务重组，全面妥善解决了集团公司32亿元的债务，成功化解了羁绊集团多年的债务风险。与此同时，他主持制定了集团发展战略，按照“善用资源、服务建设”的企业发展理念，大力实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，启动资本运作与联合重组两个轮子，使集团成长为集科研设计、制造、流通于一体的具有可持续发展能力和国际竞争力的国家级大型综合性建材产业集团。

宋志平牢记发展才是硬道理，抓项目建设，抓资源整合,促进集团发展和行业重组。近年来，集团有50余个代表国内乃至国际最先进水平的大型项目竣工投产。围绕主业，集团成功地与中国建筑材料科学研究院、中国轻工业机械总公司2家中央大型企业联合重组，并积极稳妥地联合重组了中国洛阳浮法玻璃集团、徐州海螺水泥等一批大中型企业。在水泥领域，集团联合重组的水泥企业达到141家，水泥产能达到1.5亿吨。集团组建的南方水泥公司成为规模宏大、业绩优良的区域性水泥企业。通过大力推进水泥、玻璃、新型建材、复合材料等领域的资源重组和行业整合，集团各相关领域企业成为国内甚至国际同行业的龙头，不仅确定了中国建材集团的行业主导地位，而且为中国建材行业的产业升级与结构调整做出重大贡献。

宋志平重视科技进步和技术创新，组建成立了中国建筑材料科学研究总院，构建起我国建材行业规模最大、研发实力最雄厚的科技创新基地。通过技术创新，中国建材集团在建材行业关键性、共性技术的开发应用方面取得一系列重要成果。集团开展了包括国家重点基础研究项目、国家攻关项目和国家“863”项目在内的数十项课题研究，为国民经济建设、国防建设及我国高新技术的发展做出了突出贡献，为建材行业的科技创新与产业升级发挥了骨干作用。

在宋志平的领导下，集团强化资本运作，构建起股市、基金、债券等融资渠道。北新建材等资产优质、业绩优良的企业陆续成为上市公司；中国建材股份公司在香港H股成功上市后成功完成2次增发，募集资金总额超过70亿港元，被摩根士丹利列入MSCI市场指数，并跻身恒生国企指数成分股之列。受国际金融危机影响，在银根紧缩的背景下，中国建材集团获得了交通银行等金融机构数百亿元的综合授信。目前，集团控股2家香港上市公司和4家A股上市公司。

宋志平带领集团加快国际化进程，做面向全球的建材综合服务商。近年来，集团不仅培育了玻纤、新型板材等一批出口超千万美元的核心业务，而且具有自主知识产权的水泥、玻璃、新型建材等工程总承包、成套装备和技术出口业务快速增长。集团进出口额从2002年的2.3亿美元增至2009年的32.2亿美元。各所属院所已发展成为能够提供技术和成套装备的交钥匙工程的国际工程公司。

宋志平提倡规范管理，在集团全面实施治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理，创新管理模式，提升管理水平，确保了集团在快速成长中得以持续稳定发展。他倡导“和谐、绩效、责任”的文化理念，倡导并认真实践“为人宽厚，处事宽容和环境宽松”的“三宽”文化，营造员工与企业共同成长的良好局面。他不忘国企的社会责任，把社会责任作为企业经营的重要组成部分，全面推进节能减排，发展循环经济，向灾区和对口援助地区捐款、捐建房屋，努力增加社会就业，得到了国资委和社会各界的充分认可。

宋志平是一名富有敬业精神和责任心的企业带头人。集团企业分布在全国各地,他亲临生产一线，下矿井，跑工地，拓市场。中国建材上市前的路演，宋志平带领的“路演团”在8天时间内共召开了近60场与投资者的见面会及2场记者招待会。他总提起国资委主任李荣融讲的“要在状态”，不仅自己在状态，也要求下属干部员工要在状态。这些年来，宋志平的工作不分节假日，中国建材的广大干部员工也都是在勤奋工作中度过每一天。

宋志平是一位勤奋学习的企业领导者。在长期繁忙的工作中，他在职攻读完成了管理工程的硕士和博士课程，并将这些理论知识应用于企业改革和经营的实践。北新建材集团和中国建材集团从濒临危机走向成功的案例为整个行业提供了可借鉴的良好经验，得到普遍认同。中国建材联合会会长张人为评价宋志平“勤学习，善谋略，团结人，不怕难，求完美”。宋志平倡导把企业创办成学习型组织，让集团干部员工“在工作中学习，在学习中工作”，使一批又一批管理和技术人员不断成长，成为推动企业发展的中坚力量。

宋志平为人谦和，团结群众，尊重老同志，体贴困难职工，关心青年员工成长。他经常到现场办公，到最困难的企业慰问，到生产一线向员工拜年。员工们感动地说，进入中国建材集团后，他们真正感受到了集团领导的关心。宋志平重视和关心群众生活，帮助职工解决生活困难问题，得到集团员工的一致拥戴。集团所属一家困难企业职工特意制作了一面“实践三个代表的楷模，为民认真办事的好官”的锦旗赠予宋志平。

在宋志平的领导下，中国建材集团走出了一条创新发展的道路，在联合重组、产研结合、企业管理、科学发展、党建工作等方面都取得了突出的成绩与宝贵的经验，引领了中国建材行业的健康成长，在国资委管理的中央企业经营规模排序中名次大幅上升。2001年至2009年，集团公司总资产从96.7亿元增至1000亿元，增长9倍；营业额从31.6亿元增至836亿元，增长25倍；利润从0.85亿元增至36亿元，增长41倍。集团公司在国资委的业绩考核指标从最初的C级，上升到B级，2008年起进入了国资委A级企业行列。2009年6月，国资委任命宋志平同时担任中国医药集团总公司的外部董事、董事长，开了由一人同时担任2个大型企业董事长的先河，成为国资委董事会试点工作中又一新的尝试。宋志平也因此被华夏日报等媒体誉为“最忙的董事长”。

由于宋志平所做的贡献，他先后被评为全国建材系统劳动模范，荣获首都“五一”劳动奖章、全国优秀企业家金球奖、中国创业企业家称号、袁宝华企业管理金奖，获得改革开放30年中国企业改革纪念章。（中国水泥网 转载请注明出处）

牙科污水处理设备

检重秤厂家

艺术培训班招生教育机构招生