日企逐一败阵看中企如何谋划全球布局-【新闻】

近期，日本的两家家电企业备受关注。一个是生产出日本第一台洗衣机的东芝公司，一个是在液晶面板领域享誉全球的夏普公司。二者纷纷因业绩不佳而陷入窘境，3月30号，日本东芝公司宣布将白色家电业务出售给中国家电厂商美的集团，也是在同一天，鸿海集团宣布将收购夏普部分股权，消息一出，引起外界一片哗然。日本老牌家电生产商从引领时代到现如今被迫“低头”，为何会陷入这样的境地？而中国家电企业纷纷大手笔接手日企为己用，到底又在谋划着什么呢？

从经营理念和体制上来分析

一叶知秋，东芝白电业务被美的集团收购、鸿海集团买了夏普66%的股权等并购案出现后，关于日本企业"不行了"的讨论就甚嚣尘上。日本家电企业的没落从根本上来说还是在于其自身内部存在一系列问题。

首先，企业的经营理念和体制过于程序化，应对消费者需求变化的速度较慢。众所周知，日企管理体制属于科层制，员工无条件服从上级，缺乏积极主动去创新和做决策的权力和动力。随着互联网的快速发展，消费者的产品需求越来越广泛，日本企业这种僵化的管理模式很难快速满足"喜新厌旧"速度加快的消费者，也对竞争对手的市场营销攻击迟钝应对，所以致使企业在竞争中处于不利地位。

其次，日企一直以追求利润最大化为宗旨，外加日企对质量和品质追求较高，生产出的产品成本较高、使用寿命较长，更新换代的速度也较慢，降价销售必然导致亏损。在不断推陈出新的今天，这种经营理念本就不适合家电企业的大力发展。

正如家电行业资深观察家刘步尘所说的那样：“日本家电的没落不是技术与产品的没落，而是管理模式及市场观念的没落。”

从竞争优势和利润减小方面来谈

当年日本家电品牌的辉煌，到如今时过境迁，日本企业逐一没落还与家电行业的竞争优势逐渐向中国转移、频繁的价格战让家电市场无利可图方面来考虑。

近几年，中国家电企业开始持续崛起。外加海尔、美的、海信等领先企业开始加大产品质量和工艺提升的投入力度，这让中国成为全球第一大家电制造和消费市场，拥有了绝对的竞争优势。而日本家电企业原本掌握的质量领先和产品领先的优势逐渐失去效力。

除此之外，中国家电企业近些年为了抢夺市场份额开始打"价格战"，家电中间环节的利润几乎稀释为零，因此，家电业务对日本企业而言，已无利润可图，正如当年IBM退出PC业务是一个道理。

日本家电企业逐步衰落相继败下阵来，其中固然存在不可挽回的趋势，而中国家电企业不惜花下重金纷纷接手日本没落企业，价值何在？

从品牌价值方面来看

一日之间，日本白电三巨头其二易主。对于中国家电企业来说，无疑打了一针兴奋剂。夏普是“液晶之父”，在液晶面板上有深厚的技术优势。群智咨询的研究数据显示，2018年，“鸿海+夏普”在全球面板业的市场份额占比达到18.6%，高于三星、LGD及京东方。预计到2018年，“鸿海+夏普”的面板产能将在全球排第一位，在未来将拥有无可限量的品牌价值。

而东芝对于美的的最大价值，在家电专家刘步尘看来，则在于美的赢得了日本市场，获得了更高的品牌价值。通过东芝曲线进入日本，对美的意义重大。而美的官方表述为“通过与东芝的优势互补和协同，将在品牌、技术、渠道及生产制造等方面有力提升美的的全球影响力与综合竞争实力。”

中国自主品牌的影响力在全球来看仍然偏弱，收购日系老牌巨头可以在短时间内提高中国品牌在国际上的认可度和影响力。

从战略布局方面来看

从中国家电企业将目光瞄准日本家电企业来看，就容易看出中国企业布局全球的野心。据山东省家电协会常务副会长田占军分析，日本品牌完全可以成为中国家电企业在世界市场大干一场的“跳板”。

以美的为例，拿下东芝就意味着其进军海外大提速。东芝在日本、东南亚和中东市场有广泛的影响，尤其是日本市场，东芝家电约70%的收入来自日本家电观察家陆刃波就认为，美的看重的是东芝的技术、品牌以及在日本与东南亚的销售网络，希望通过接盘来扩大相关地区的销路，壮大事业版图。

写在最后：中国家电企业在国际化的征程上，不要忘了继续充分学习、吸收国际上先进的专利技术和管理经验并由此转化成自身的优势，以期真正实现有价值的国际化，科技是第一生产力，在任何时候都不过时。

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