给力2013科威力启动品牌营销年战略布局

发布时间：2020-06-29 18:20:10 阅读：次来源：发钗厂家

日前，科威力正式启动以“品质年”“品牌年”为主题的，针对2013年度的企业发展战略布局。围绕这一主题，科威力在2013年将大力推进系列针对内部和外部的优化管理举措及市场营销活动。这将会是科威力迈向营销型品牌的关键性步骤，“品质”将成为驱动科威力发展的核心引擎。科威力这种以品质为核心的营销战略及市场推广策略，也将会为“雾霾”重重的制冷行业带来新的思考。

深耕品质，应对考验

科威力成立15年以来，品质的提高一直是其不断追求的目标。科威力不仅仅将制冷设备成功售出作为项目服务的终点，而是始终秉承“共同成长”的客户经营理念，将服务贯彻到项目的每个环节。15年来，科威力曾经砸碎过有设计缺陷的冷凝器、还曾将整批不符合公司品质要求的冷风机敲烂重做，这些都反应了科威力对产品品质的完美追求，同时也符合客户的要求。

为进一步增强产品品质上的竞争力，今年科威力推出了以“品质年”为主题的年度口号，力求通过研发、产品生产端及检控环节优化、升级，实现产品品质全面提升。

据悉，科威力组建了一流的自动化设计研发部，配备了完善的研发与实验设备。公司先后与华南理工大学、武汉理工大学、佛山大学等多所院校进行产学研究合作，与国外多个知名制冷设备研究机构进行经常性交流，对制冷专业技术、边缘科学与实用等研究课题进行探讨、攻关，为公司的技术创新奠定了扎实的基础。科威力凭借强大的科研实力，先后被认定为“广东省高新技术企业“，这在行业内是极少见的。成熟的研发队伍及先进的研发设备，为科威力产品创新提供了源源不断的动力，保证了产品市场竞争活力。

此外，在产品生产端优化方面，科威力引进7条现代化生产线，拥有国内先进的全自动数控三维弯管机、弯角机、半自动数控三维弯管机、立式卧式涨管机、两器清洗机等；为保证产品高品质，企业严格执行ISO9001：2000国际质量认证标准，生产人员必须经过专业培训，才能正式上岗作业。

在最后检控环节，科威力通过引进先进检验设备，成立产品检验中心，从产品设计开发到生产及出厂，每一步都形成具有科威力特色的标准化检验制度，确保出厂产品100%合格。

高瞻远瞩，“营销年“战略布局

2013年，在面对错综复杂的市场环境时，科威力更加深刻地认识到，没有长远布局，只在意眼前利益，一家企业是无法在千万家企业中林立的。因此长远的营销布局，成为了科威力今年的主要战略。

据介绍，在“营销年”中，科威力将实施三大举措，通过加强营销队伍建设、整合多渠道积极拓展省外海外市场及新营销模式的探索，实现立足广州覆盖中国，走向全球的战略化布局。

俗话说“十年树木，百年树人”，一个企业要发展，关键靠人才。科威力成立伊始，便对队伍建设给予了高度重视与强力支持。2013年更是突破传统人才建设模式，通过邀请加盟商、代理商精英及市场人员到科威力总部进行集中化、专业化培训及经验交流，将使得品牌一线人员对品牌理解更透彻、服务更专业、市场开拓能力更强。

在国内渠道整合方面，科威力通过线下行销、展会等渠道立足广州的同时大力拓展省外市场。在国际渠道方面，通过开通阿里巴巴国际站，积极参与全球市场竞争。科威力打破传统企业视“本土”为管理、决策和研发的大本营，将“海外”定义为开拓资源和销路新空间的思想，开始进行真正的全球化资源配置和布局，力求实现从“本土化”向“国际化”的转变，成为真正国际品牌。

“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是一个企业进步的灵魂。科威力不仅在产品研发上追求“节能、环保”的创新原则，在营销模式上，更是紧握时代脉搏。据内部人士透露，科威力今年将年度网络推广业务交由一家专业网络公关公司全权负责，通过与专业网络公关公司合作，打破行业传统模式，积极探索网络营销之道。

当然，一家企业要成长，品质是核心，高瞻远瞩的战略眼光决定了企业未来的命运，但只有真正落到实处，一切才有可能。科威力正是基于这点，引起ERP管理系统，组建强有力的ERP攻坚班子，不断提高ERP系统办公模式在企业管理中的实际应用，使得企业内部工作更高效，企业与供应商、企业与客户之间合作反应速度更快，风险更低。

成功永远只属于有准备的企业。科威力对品质的重视、长远的营销布局及落到实处的执行管理，在能够快速应对千变万化的市场同时，更为全球构想做好了扎实的准备工作。相信在不久的未来，科威力将会引领制冷行业，成为行业翘楚。