【新闻】5亿做10亿的买卖光伏电站项目永远缺钱液压升降台

众所周知，一座光伏电站的建设完成，对资金需求是比较大的。国内的一些光伏企业为什么永远缺钱？有5个亿的资金想做10个亿的买卖。这种“饥渴”心态，导致了光伏电站永远是缺钱的。国内光伏目前面临的最大问题，因为资金的短板，造成参与方的履约能力比较差。一旦采购环节启动，就会有相当大的资金压力。 一般来说自由资金足额到位之后，我们去向商业银行申请信用贷款，这是一种最普遍的模式。还有一种是通过股权。比如出让一部分股权给国电基金等企业，按照股权的比例来给这些项目进行投资。 还有融资租赁模式，融资机构购买电站设备返租给项目建设方，建设方以按揭的方式付给他们租金，这种运作方式的前提，只要电站在发电就不会还不了款。而对于这种方式对于租赁公司而言最大的风险就是项目建不成，但是发生这种情况只有一种可能性，就是无钱建造电站，双方的利益相符而且联系紧密，两方的担心就不存在了。 国内的一些光伏企业为什么永远缺钱？举个例子，比如我拥有5个亿的资金，可以建造完成50兆瓦的光伏电站，但实际上当我有5个亿的时候我不可能就只想做50兆瓦，而是考虑如何运用金融手段去做100兆瓦、200兆瓦的项目，而当我有做500兆瓦项目的资金50个亿的时候，就想做50个GW的项目。就是这种“饥渴”心态，所以光伏是永远缺钱的。 建设期内肯定是缺资金的。除了自筹的项目自有资金，一般会在项目备案核准之前通过“全球阳光基金”就开始募集资金。建设期的钱筹集到位，项目建设才有资金保证，对业主和建设单位都是两利的。 光伏电站真正的商业模式是收取电费，有良好、稳定的现金流，这样运营一年一年下去，但是中国人的习惯就是短平快，还有就是拿现钞，他不会关注今后的收益有多高，他只不过是拿这个收益跟你去砍EPC的价格砍成本而已。作为民营企业短时间的持有是可以的。而五大四小电力公司，他们持有电站是有一定的政治意义在里面，他们做火电、水电这种有污染的电站，是需要配比一些新能源的项目进去。举个例子，他们做3个GW的超大的火电站项目，那就需要配备20~30MW的光伏项目，只有是传统发电型的企业才是长期持有项目的最终玩家。 光伏电站具有稳定的现金流吸引了很多大型国有投资集团、基金公司的目光，相比之下，有国家政策扶持的光伏电站是当前比较稳定的投资项目，目前国内光伏电站的IIR也能达到12~13%，也就说投光伏电站还是比较能旱涝保收的。

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