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【新闻】张瑞敏成就民族品牌国际化梦想济南

发布时间:2020-10-18 20:11:55 阅读: 来源:发钗厂家

现在的</FONT><FONT size=2>张瑞敏</FONT><FONT size=2>越来越淡出公众的视野,但</FONT><FONT size=2>海尔</FONT><FONT size=2>和张瑞敏这两个名字依然醒目。&nbsp; </FONT></P>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在张瑞敏眼里,“国门之内无</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>”,他的目标是使海尔成为世界名牌,使海尔集团成为“世界500强企业”之一。张瑞敏对创世界名牌之旅有一个概括:走出去、走进去、走上去。过去的5年里,海尔和张瑞敏继续着以输出自有品牌进军国际市场的道路。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2000年,海尔在美国南卡州建立的美国海尔工业园正式投产;在中东初步搭建了覆盖整个地区大部分国家的</FONT><FONT size=2>经销商</FONT><FONT size=2>网络。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2001年,海尔并购了意大利迈尼盖蒂冰箱工厂;在巴基斯坦奠基了第二个海外工业园;同年底,与约旦和叙利亚的合作伙伴,共同组建海尔中东</FONT><FONT size=2>贸易</FONT><FONT size=2>公司,并与约旦的合作伙伴合作建立了海尔中东电器工厂。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2002年,海尔与日本三洋株式会社达成战略联盟;买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美总部。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2003年,海尔在日本东京银座竖起一座</FONT><FONT size=2>广告牌</FONT><FONT size=2>。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2004年,世界品牌</FONT><FONT size=2>实验室</FONT><FONT size=2>发布评选结果,海尔入围“世界最具影响力的100个品牌”。同年底,海尔集团全球营业额预计突破1000亿元,成为中国第一个千亿级规模的</FONT><FONT size=2>自主品牌</FONT><FONT size=2>企业。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年,海尔中东工业园在约旦首都安曼开业;在探索实施了七年市场链业务流程再造的基础上,张瑞敏推出“人单合一”的全新发展模式;英国《</FONT><FONT size=2>金融</FONT><FONT size=2>时报》评选“中国十大世界级品牌”,海尔荣登榜首。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;正是这些有条不紊的动作,目前,欧洲、美国、日本三大市场已是海尔创世界名牌的“主战场”;海尔已全面进入欧、美、日市场的主流渠道。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;海尔的国际化也并非一路平坦,今年7月份,在与惠而浦和Ripplewood竞购美国第三大家电巨头美泰的争夺中,海尔最终退出了竞购。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在迈向国际化的同时,海尔连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。2005年8月,海尔成为</FONT><FONT size=2>北京奥运</FONT><FONT size=2>中国第一个白电品牌赞助商;海尔集团围绕白色家电业务也在着手一场新的整合运动,即把贵州、合肥、武汉等内地的白电业务进行整合。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面对媒体和公众对海尔多元化、国际化以及MBO越来越多的质疑,张瑞敏低调面对。在今年海尔集团借壳海尔中建海外成功上市,海尔集团高管层全面进入海尔中建董事局,解决了产权和接班人这两个“老大难”问题后,张瑞敏渐渐隐居背后,把更多的精力放在了海尔集团向“世界500强企业”的最后冲刺上。因为张瑞敏说过:过去属于死神,未来属于自己。 </FONT>

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<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</FONT><FONT size=2>企业家</FONT><FONT size=2>的战略决策并不一定全是正确的,关键是适时的放弃和调整。海尔的多元化、国际化也不是每项业务都成功,但海尔现在的成就表明,张瑞敏的战略把握得很好。</FONT></P>

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