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【新闻】张近东总部放权形成四级管理架构锅炉

发布时间:2020-10-19 02:42:12 阅读: 来源:发钗厂家

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2006年2月9日,</FONT><FONT size=2>苏宁</FONT><FONT size=2>正式公布了调整</FONT><FONT size=2>组织</FONT><FONT size=2>架构引发的有始以来最大的一次人事动荡,涉及原来28个大区总监和总经理级别的人员。&nbsp;   苏宁董事长张近东表示,此次调整在2001年形成“总部-大区-子公司”三级管理架构基础上,增设华北、华东一区、华东二区、华南、西南、西北、华中和东北8个管理总部,形成了“总部—管理总部—大区—子公司”四级管理架构。并把总部一些权力进一步下放,如产品设计、</FONT><FONT size=2>审计</FONT><FONT size=2>、店面选择权、与供应商的直接沟通权以及人员</FONT><FONT size=2>培训</FONT><FONT size=2>等将由区域管理总部负责,但各区域管理总部的管控权等仍将牢牢把握在总部手中。

<P><SPAN class=px14><FONT size=2>&nbsp; <BR><BR>  “把总部的一些职能平稳地过渡到地区,是为了加强地区建设。”但这些管理区不负责日常的经营,主要是统筹、计划和管理等工作,”苏宁总裁孙为民说。&nbsp; </FONT></SPAN></P><SPAN class=px14><FONT>

<P><BR><BR><FONT size=2>  另一方面,总部人员和职能进行调减,据孙为民表示,此次把过去的14个中心进行了一些关联性的合并。从而形成4大总部:</FONT><FONT size=2>营销</FONT><FONT size=2>总部、连锁总部、财务总部和服务中心。&nbsp;   孙为民表示,除了部分晋级的,还有6、7个大区总负责人之间以及与总部之间进行对调。另外,苏宁把原先大区最高管理人员的职务名称由总监改为总经理,由原先“总部派出监管人员”的职能定位转变为“全面经营管理”的职能定位,其业绩将完全取决于其所在地区的经营状况。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp; <BR><BR>  在进行了全国性的大“手术”后,苏宁董事长张近东提出,苏宁2006年的目标是新开300家店和完成600亿元的</FONT><FONT size=2>销售</FONT><FONT size=2>目标。</FONT></FONT></SPAN> </P>

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