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华泰获全国两化深度融合示范企业称号企业追踪纸业资讯资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:33:51 阅读: 来源:发钗厂家

使用财务一体化、订单生产集成化、客户和供应商协同化的现代化信息管理系统,实现了对全集团6大造纸基地、10大产业、50多家子公司的集中管控,实现内部资源的优化配置,从根本上解决公司多产业、集团化、跨地域的管理需求

近日,工业和信息化部下发了《关于公布国家级信息化与工业化深度融合示范企业(2012年)名单的通知》,全国轻工领域共评出15家信息化与工业化深度融合示范企业,华泰集团有限公司榜上有名。该项国家级荣誉的取得,标志着华泰集团实现了从“制造”向“智造”的跨越。

近年来,为了适应工业现代化发展的要求,解决传统企业在资源配置、信息传递、生产高效运作等方面制约公司快速发展的问题,华泰集团按照“以信息化带动工业化,工业化促进信息化,提升企业现代化管理水平”的发展思路,本着“整体规划、分步实施、重点突破、注重实效”的原则,在引进先进生产设备和生产技术的同时,努力推动传统的“制造”向“智造”迈进,借助先进的生产设备,利用信息化手段,实现“绿色制造”和“智能制造”,同步推进管理与生产信息化。

早在1994年,华泰集团就率先使用了金蜘蛛财务管理软件和用友仓存管理软件,并在国内同行业最早使用了CAD应用系统,大大缩短了产品研发周期。

2000年,华泰在中国纸业率先使用了ERP管理系统,并不断进行升级改造,使企业的财务管理、成本控制、物料管理、生产管理、销售管理等进入了真正意义上的实时管理和控制,为企业提供了多方面的控制数据和决策依据,提升了业务效率和管理水平。该项目当时被确定为省级样板工程,并荣获“山东省计算机优秀成果二等奖”。

2009年—2012年,华泰集团通过全面考察,投资5000多万,使用财务一体化、订单生产集成化、客户和供应商协同化的现代化信息管理系统,实现了对全集团6大造纸基地、10大产业、50多家子公司的集中管控,最大限度地实现内部资源的优化配置,也从根本上解决了公司多产业、集团化、跨地域的管理需求,巩固和提高了公司的核心竞争力。

“十二五”期间,华泰集团计划总投资2.6亿,分别启动EAM全面资产管理项目、EMS能源集中管理中心项目、制造工厂集中管控平台集成开发项目以及全面预算与绩效考核一体化管控项目、上下游产业链协同集成开发项目、企业商业智能云计算分析中心项目、黄河三角洲物流信息平台等一系列两化深度融合工程项目,争取成为山东省乃至全国的两化深度融合示范工程。

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