做和多氟多化工股份董事长在2012上半年总结

多氟多化工股份董事长在2012上半年总结大会上的讲话

【铝道】七月，万木葱茏的时节；七月，热情似火的时节；七月，生机勃发的时节；七月，充满希望的时节。今天，我们欢聚一堂，满怀激情，总结过去，展望未来。首先，我向各位员工这半年来为公司发展付出的辛勤劳动表示较衷心的感谢！向长期以来关心支持多氟多发展的各级领导、各界朋友表示较诚挚的敬意！

2仪器符合： GB1633、 GB1634 等标准的要求012年，全球经济下行，我国经济形势比较严峻。公司进一步完善企业管理体制，建立了一整套行之有效的工作秩序，调整充实了管理委员会、技术委员会和宣传委员会。在企业发展过程中，三大委员会成员以他们的智慧和满腔热情落实着董事会的各项决定：始终坚持发展信念，促进产业结构调整，合理运用市场化管理手段，积极投身新能源事业。加上干部职工充分发挥聪明才智，团结一心、奋力拼搏，抢抓机遇，努力巩固氟化盐主业地位，结构调整和产业升级取得重大进展，多氟多的知名度和影响力不断提升。

过去的半年，是多氟多迎接挑战、勇闯难关的半年。传统氟化盐生产经营稳步推进，锂电产业进入攻坚阶段，千吨级六氟磷酸锂产销两旺，成为公司利润重要支撑点，提升了整个企业的形象，为国家、民族争了光。

过去的半年，是多氟多转变增长方式，结构调整取得成就的半年。以技术创新为代表的六氟磷酸锂产品，成为多氟多未来发展的方向。

过去的半年，是多氟多项目申报取得突破的半年。年产1000吨晶体六氟磷酸锂项目被国家发改委列为 2012年战略性新兴产业专项 ，获得1854万元资金支持；千吨级晶体六氟磷酸锂项目被科技部列为863项目，获得453万元的资金支持。

过去的半年，是多氟多项目建设和课题研发开花结果的半年。千吨级六氟磷酸锂建成投产，指标逐步稳定；电子级氢氟酸项目精益求精，稳步推进；云南3万吨氟资源综合利用项目已近尾声，迎接投产；氟硅、锂电、隔膜的研究课题取得了突破性阶段成果。

过去的半年，是多氟多不断强化内部管理的半年。出台分子公司制度、加强对供应链的整顿、推行后勤市场化服务等多项管理措施的实施，成为多氟多管理上档升级的标志。

过去的半年，是多氟多不断传递爱心的半年。爱心一日捐、爱老敬老、中国好人榜、爱心送考、福利院等爱心活动现场，多氟多人的身影无处不在。

过去的半年，是多氟多同外界不断沟通，交换能量，吸取营养的半年。成立焦作市锂离子动力电池技术创新战略联盟，参加《 十八谈 映象版 焦作篇》拍摄，构建络、广播、电视、报纸、杂志全方位、立体化的宣传报道模式。特别是随着中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国，省委书记卢展工、省长郭庚茂等领导来访指导工作，多氟多在对外交往中跃上了新的平台。

激情如果吃老本、原地踏步走与汗水成就过去，智慧与坚韧铸就未来。难忘的180天，难忘的青葱岁月。我们经历了前所未有的挑战，战胜了前进道路上的一个个艰难险阻，以令人瞩目的成绩，全新的姿态，满怀信心步入到2012年下半年。

2012年，随着全球经济增速放缓，经济下行风险依然存在。这就注定下半年多氟多的发展还会遇到很多困难，前进的道路上肯定还会有很多曲折。对此，我们要有足够的心理准备和措施应对。关于2012年下半年工作，侯总已经进行了详细安排，我表示完全赞同，并请各位认真落实。在此，我想再强调几点意见。

一、坚定一个发展信念不动摇

我们知道，现在全球经济不景气，发展的困难和压力很大。什么叫危机？多数人想不到的危机才叫真正的危机。省长办公会指出，目前经济形势比较严峻，主要表现在三个方面：一是经济指标的下行，二是负面效应的蔓延，三是潜在风险的增长。造成经济形势严峻的原因有三：一是拉动社会经济前进的投资、消费、出口三大经济动力同时进入低谷状态，二是西方世界发达国家经济体与中国经济体出现内外矛盾的叠加，三是结构不合理与内需不足的交织。

其实，冷静下来想想，金融危机也好，欧美债务危机也好．不管世界经济形势怎样变幻，所谓不确定性，都是常态，过去有，现在有，今后还会有。如果把危机看成了常态，你就会顿悟到这就是世界经济转变的规律。在这个过程中．就要不断进行调整、整合，向好的方向发展．将劣者淘汰。对中国同样如此，转变发展方式在我国已经提了多年。 十二五 仍然是坚守的方向。这就是常态。如果长期存在 危机来了我们怎么办 的念头，就会长期被动，就会真的 大难临头 。所以，一定应该围绕 危机是常态 来考虑，我们就会准备得更加充分，更加主动。中国有句古话 生于忧患，死于安乐。 多氟多只有日日如履薄冰，才能提前握住驾驭危机的缰绳。我们要清醒地认识形势的复杂性、严峻性和长期性，不要寄希望于国家再度出台大力度的经济刺激政策，也不要寄希望于短时期内经济恢复到高速增长期，更不要寄希望于保持落后的产能就能维系粗放式增长。而应该进行结构调整，技术创新，发展新能源。